Nähere Informationen zu den Workshops
Einführung in die kollegiale Beratung
Termin: März 2025, 09.00-14.00 Uhr
Trainerin: N. N.
Das letzte Element bildet die Etablierung einer kollegialen Beratung zum Ende des thematischen Workshop-Curriculums. Dafür erhalten die Teilnehmerinnen einen kurzen Einführungs-Workshop in die Methode der kollegialen Beratung sowie zwei Beratungssitzungen (à 2 Stunden) mit professioneller Moderation in den Folgemonaten.
Der fünfstündige Workshop wird insbesondere folgende Inhalte abdecken:
- Was bedeutet kollegiale Beratung?
- Wann eignet sich die kollegiale Beratung als Instrument und wann nicht?
- Ziele der Kollegialen Beratung
- Strukturierte Methodik des kollegialen Beratens
- Problemlösungsprinzipien
- Coaching- und Beratungsmethoden und -tools
- erste Anwendungsübung
Kollegiale Beratung - Beratungssitzungen
April und Juni 2025
Jeweils zwei Stunden mit professioneller Moderation
Problematische Strukturen und Machtverhältnisse in Wissenschaftsorganisationen erkennen und beeinflussen
Termin: 11. Juni 2024, 09.00-16.30 Uhr
BIH, Spreepalais, Anna-Louisa-Karsch-Str. 2, 10178 Berlin
Trainerin: Alexandra Busch
Der Workshop bietet zum Einstieg in das Programm Gelegenheit, mit Hilfe von thematischen Impulsen und im intensiven kollegialen Austausch Ihre bisherigen Führungserfahrungen, Ihre aktuellen Rollen und die damit verbundene Machtausstattung im Gesamtgefüge der Organisation zu analysieren. Vor diesem Hintergrund werden wir strukturelle Rahmenbedingungen und Ihre individuelle Situation mit Blick auf vorhandene und noch zu erweiternde Gestaltungsspielräume betrachten. Der Workshop bietet außerdem Raum für die lösungsorientierte Auseinandersetzung mit Ohnmachtserfahrungen im Hochschulkontext. So können Sie im Laufe des Tages Ihr bereits vorhandene Strategierepertoire gezielt erweitern.
Konstruktiv und lösungsorientiert handeln in Konflikten
Termin: 03. Dezember 2024, 09.00-16.30 Uhr
Trainerin: Monika Klinkhammer
In diesem Workshop analysieren die Teilnehmerinnen typische Konfliktpotenziale in ihrem Arbeitsumfeld, reflektieren ihren eigenen Umgang mit Konflikten und erlernen verschiedene Ansätze und Techniken zur konstruktiven Konfliktbeilegung. Der Umgang mit Konflikten wird an praktischen Beispielen aus dem Arbeitskontext geübt. Ein besonderer Fokus des Workshops liegt dabei auf der Reflexion und Überwindung klassischer Geschlechterstereotype in der Konfliktbewältigung.
Termine: 26.-27. September 2024, 2 Tage, jew. 09.00-16.30 Uhr
Trainerin: Dr. Kerstin Humberg
Tag 1: Das Selbst im Blick: Selbstmanagement und -motivation
Der erste Tag des zweitägigen Workshops richtet den Blick auf die Teilnehmerinnen selbst: hier erfahren sie, wie sie ihre Leistungsfähigkeit, ihre Motivation und ihr arbeitsbezogenes Wohlbefinden langfristig erhalten und stärken können. Dem Ansatz der positiven Psychologie folgend steht dabei im Fokus, eigene Stärken und Ressourcen zu erkennen, zu fördern und gezielt einzusetzen. Darüber hinaus werden Methoden vorgestellt, um die eigene Arbeitslast sinnvoll zu managen, zu priorisieren und Grenzen zu setzen.
Tag 2: Neue Führungsherausforderungen meistern: Mitarbeitende motivieren und empowern unter schwierigen Rahmenbedingungen
Am zweiten Tag des zweitägigen Workshops steht das Führen und Motivieren des eigenen Teams im Vordergrund. Insbesondere erlernen und reflektieren die Teilnehmerinnen Strategien, ihre Mitarbeitenden auch unter schwierigen Rahmenbedingungen (z.B. Nachwuchsmangel, hohe Arbeitslast, sich ändernde Erwartungen und Anspruchshaltungen) zu eigenverantwortlichem und proaktivem Handeln anzuregen sowie mit Unzufriedenheit und Problemen im Team gelassen und konstruktiv umzugehen.