Frauen – Führen – Wissenschaft
Erfolgreich als weibliche Führungskraft im Wissenschaftsmanagement
Frauen – Führen – Wissenschaft
Bildquelle: Planet Flem/iStock
Ziele
Das Programm „Frauen – Führen – Wissenschaft“ richtet sich an weibliche Führungskräfte der Berlin University Alliance in herausgehobenen Führungspositionen in den Bereichen Verwaltung, Service und Technik. Es unterstützt Teilnehmerinnen darin,
- vorherrschende Strukturen und Machtverhältnisse im Universitätskontext bzw. im Kontext der Universitätsmedizin zu analysieren und Strategien zu erarbeiten, diese zu verändern
- ihre Kompetenzen in motivierendem Führungsverhalten, in konstruktiver Konfliktbeilegung und im Umgang mit Rollenkonflikten weiterzuentwickeln und
- das eigene Auftreten als Führungskraft zu reflektieren und zu gestalten.
Darüber hinaus eröffnet das Programm die Möglichkeit, das eigene Führungskräftenetzwerk in der Berlin University Alliance auszubauen.
Aufbau und Inhalte
Das Gesamtprogramm setzt sich aus mehreren Angeboten zusammen, die im Laufe von rund 13 Monaten in ihrer Gesamtheit durchlaufen werden:
Den Auftakt bildet ein kurzes Kennenlerntreffen (2 Stunden), in welchem sich die Teilnehmerinnen, begleitet vom Team der Organisator*innen, erstmals persönlich begegnen und sich auf die Zusammenarbeit einstimmen.
In insgesamt vier ein- und zweitägigen Workshops (Details siehe unten) erhalten die Teilnehmerinnen fokussierte und evidenzbasierte Inputs unserer Trainerinnen, gehen in den persönlichen Erfahrungsaustausch und arbeiten lösungsorientiert an konkreten, auf ihren Arbeitskontext bezogenen Fallbeispielen.
Die Workshops werden durch eine Auftakt-, eine Gipfel- und eine Abschlussveranstaltung (je 2-3 Stunden) gerahmt. Diese Abendveranstaltungen bringen die Teilnehmerinnen in Austausch mit herausragenden weiblichen Führungspersönlichkeiten, welche von ihren Einsichten und Erfahrungen mit Blick auf ihren Werdegang und ihre aktuelle Position berichten. Darüber hinaus dienen die Veranstaltungen dem intensiven Netzwerken der Teilnehmerinnen miteinander.
Zudem können die Teilnehmerinnen bis zu drei Coaching-Sitzungen (je 90 Minuten) mit professionellen Coaches aus unserem Netzwerk in Anspruch nehmen, um individuelle Anliegen mit Bezug zu den Programminhalten zu vertiefen.
Nach Abschluss des Programms unterstützen wir die Teilnehmerinnen außerdem dabei, miteinander eine regelmäßige kollegiale Beratung zu beginnen. Dazu erhalten die Teilnehmerinnen einen Einführungsworkshop in die Methode (halber Tag) und werden für die ersten beiden Beratungssitzungen durch eine professionelle Moderatorin begleitet.
Zielgruppe und Anmeldung
Das Programm „Frauen – Führen – Wissenschaft“ ist für weibliche Führungskräfte der Berlin University Alliance in herausgehobenen Führungspositionen in den Bereichen Verwaltung, Service und Technik konzipiert. Pro Durchgang können acht Personen das Programm durchlaufen.
Der erste Durchgang 2023/2024 richtete sich insbesondere an Abteilungsleiterinnen der zentralen Universitätsverwaltungen von FU Berlin, HU Berlin, TU Berlin und Charité. Der zweite Durchgang 2024/2025 richtet sich insbesondere an Fakultäts- bzw. Verwaltungsleiterinnen.
Der nächste Durchgang startet im Juni 2025 und richtet sich vorrangig an Geschäftsführungen von Clustern und Sonderforschungsbereichen.
Bitte nutzen Sie zur Anmeldung für den nächsten Durchgang unser Anmeldeformular
Liegen zum Ende des Anmeldezeitraums mehr Anmeldungen vor als Plätze zur Verfügung stehen, so wird bei der Teilnehmerinnenauswahl neben dem Anmeldezeitpunkt auch die möglichst gleichmäßige Verteilung der Teilnehmerinnen über die Verbundpartnerinnen sowie die Verfügbarkeit zu den Veranstaltungsterminen berücksichtigt.
Frauen - Führen - Wissenschaft
Zeitplan für den Programmdurchlauf 2024/2025
Der zweite Durchlauf des Programms „Frauen – Führen – Wissenschaft“ startete im Mai 2024. Neben einigen Fixterminen stimmen wir einen großen Teil der Termine mit den Teilnehmerinnen ab. Die Termine können Sie der folgenden Übersicht entnehmen.
| Zeitpunkt | Aktivität |
| März/April 2024 | Bewerbung zur Teilnahme |
| April 2024 | Rückmeldung über Teilnahme am Programm |
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23. Mai 2024, 09.00 Uhr s.t. bis 11.00 Uhr Technische Universität Berlin, Fraunhofer Str. 33-36, Raum FH1004 |
Kennenlerntreffen |
| 11.06.2024, 09.00 s. t. bis 16.30 Uhr Berlin Institute of Health @ Charité, Spreepalais, Anna-Louisa-Karsch-Str. 2,10178 Berlin |
Workshop 1: Problematische Strukturen und Machtverhältnisse in Wissenschaftsorganisationen: wie sie entstehen, wie man sie erkennt und wie man sie beeinflussen kann |
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04. Juli 2024, 18.00 Uhr s.t. bis 20 Uhr |
Abendveranstaltung mit Ehrengästin |
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24. September 2024, 17.00 s.t. bis 20 Uhr Senatssaal der Humboldt Universität zu Berlin |
Bergveranstaltung mit Ehrengästinnen "Berlin im Dialog: Brücken bauen – Frauen aus Wissenschaft, Wissenschaftsmanagement, Politik und Wirtschaft im Gespräch" |
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26.-27. September 2024, Freie Universität Berlin, Fabeckstrasse 23–25, 14195 Berlin |
Workshop 2: Tag 1: Das Selbst im Blick: Selbstmanagement und -motivation Tag 2: Neue Führungsherausforderungen meistern: Mitarbeitende motivieren und empowern unter schwierigen Rahmenbedingungen |
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31.01.2025 Charité Campus Mitte, Rahel Hirsch Center, Luisenstr. 65 |
Workshop 3: Konstruktiv und lösungsorientiert handeln in Konflikten |
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18.02.2025, 09.00-16.30 Uhr Technische Universität Berlin, Fraunhofer Str. 33-36 |
Workshop 4: |
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09. April 2025 18.00 Uhr Berlin Institute of Health @ Charité |
Abschlussveranstaltung mit Ehrengästin |
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06. März 2025 09.00-14.00 Uhr Berlin Institute of Health @ Charité, Spreepalais, Anna-Louisa-Karsch-Str. 2,10178 Berlin |
Einführungsworkshop „kollegiale Beratung“ |
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15. Mai 2025 13.00-15.00 Uhr Berlin Institute of Health @ Charité, Spreepalais, Anna-Louisa-Karsch-Str. 2,10178 Berlin |
Kollegiale Beratung 1 |
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17. Juni 2025 13.00-15.00 Uhr Berlin Institute of Health @ Charité, Spreepalais, Anna-Louisa-Karsch-Str. 2,10178 Berlin |
Kollegiale Beratung 2 |
Nähere Informationen zu den Workshops
Problematische Strukturen und Machtverhältnisse in Wissenschaftsorganisationen erkennen und beeinflussen
Termin: 11. Juni 2024, 09.00-16.30 Uhr
BIH, Spreepalais, Anna-Louisa-Karsch-Str. 2, 10178 Berlin
Trainerin: Alexandra Busch
Der Workshop bietet zum Einstieg in das Programm Gelegenheit, mit Hilfe von thematischen Impulsen und im intensiven kollegialen Austausch Ihre bisherigen Führungserfahrungen, Ihre aktuellen Rollen und die damit verbundene Machtausstattung im Gesamtgefüge der Organisation zu analysieren. Vor diesem Hintergrund werden wir strukturelle Rahmenbedingungen und Ihre individuelle Situation mit Blick auf vorhandene und noch zu erweiternde Gestaltungsspielräume betrachten. Der Workshop bietet außerdem Raum für die lösungsorientierte Auseinandersetzung mit Ohnmachtserfahrungen im Hochschulkontext. So können Sie im Laufe des Tages Ihr bereits vorhandene Strategierepertoire gezielt erweitern.
Termine: 26.-27. September 2024, 2 Tage, jew. 09.00-16.30 Uhr
Trainerin: Dr. Kerstin Humberg
Tag 1: Das Selbst im Blick: Selbstmanagement und -motivation
Der erste Tag des zweitägigen Workshops richtet den Blick auf die Teilnehmerinnen selbst: hier erfahren sie, wie sie ihre Leistungsfähigkeit, ihre Motivation und ihr arbeitsbezogenes Wohlbefinden langfristig erhalten und stärken können. Dem Ansatz der positiven Psychologie folgend steht dabei im Fokus, eigene Stärken und Ressourcen zu erkennen, zu fördern und gezielt einzusetzen. Darüber hinaus werden Methoden vorgestellt, um die eigene Arbeitslast sinnvoll zu managen, zu priorisieren und Grenzen zu setzen.
Tag 2: Neue Führungsherausforderungen meistern: Mitarbeitende motivieren und empowern unter schwierigen Rahmenbedingungen
Am zweiten Tag des zweitägigen Workshops steht das Führen und Motivieren des eigenen Teams im Vordergrund. Insbesondere erlernen und reflektieren die Teilnehmerinnen Strategien, ihre Mitarbeitenden auch unter schwierigen Rahmenbedingungen (z.B. Nachwuchsmangel, hohe Arbeitslast, sich ändernde Erwartungen und Anspruchshaltungen) zu eigenverantwortlichem und proaktivem Handeln anzuregen sowie mit Unzufriedenheit und Problemen im Team gelassen und konstruktiv umzugehen.
Konstruktiv und lösungsorientiert handeln in Konflikten
Termin: 31. Januar 2025, 09.00-16.30 Uhr
Trainerin: Monika Klinkhammer
In diesem Workshop analysieren die Teilnehmerinnen typische Konfliktpotenziale in ihrem Arbeitsumfeld, reflektieren ihren eigenen Umgang mit Konflikten und erlernen verschiedene Ansätze und Techniken zur konstruktiven Konfliktbeilegung. Der Umgang mit Konflikten wird an praktischen Beispielen aus dem Arbeitskontext geübt. Ein besonderer Fokus des Workshops liegt dabei auf der Reflexion und Überwindung klassischer Geschlechterstereotype in der Konfliktbewältigung.
Die eigene Karriere entwickeln
Termin: 18. Februar 2025, 09.00-16.30 Uhr
Trainerin: Kerstin Köhler
Dieser interaktive Workshop unterstützt die Teilnehmerinnen dabei, ihre Karriere aktiv zu gestalten, strategische Entscheidungen zu treffen und individuelle Potenziale gezielt weiterzuentwickeln. Wir beleuchten Herausforderungen, Chancen und Erfolgsfaktoren für Karrierewege in der Hochschullandschaft und geben praxisnahe Werkzeuge an die Hand, um die eigene berufliche Zukunft bewusst zu steuern.
Der Workshop stellt in den Fokus die eigene Karriere zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
Einführung in die kollegiale Beratung
Termin: 06. März 2025, 09.00-14.00 Uhr
Trainerin: Anja Pelzer-Brennholt
Das letzte Element bildet die Etablierung einer kollegialen Beratung zum Ende des thematischen Workshop-Curriculums. Dafür erhalten die Teilnehmerinnen einen kurzen Einführungs-Workshop in die Methode der kollegialen Beratung sowie zwei Beratungssitzungen (à 2 Stunden) mit professioneller Moderation in den Folgemonaten.
Der fünfstündige Workshop wird insbesondere folgende Inhalte abdecken:
- Was bedeutet kollegiale Beratung?
- Wann eignet sich die kollegiale Beratung als Instrument und wann nicht?
- Ziele der Kollegialen Beratung
- Strukturierte Methodik des kollegialen Beratens
- Problemlösungsprinzipien
- Coaching- und Beratungsmethoden und -tools
- erste Anwendungsübung
Kollegiale Beratung - Beratungssitzungen
15. Mai und 17. Juni 2025
Jeweils zwei Stunden mit professioneller Moderation
Frauen - Führen - Wissenschaft
Zeitplan für den Programmdurchlauf 2025/2026
Der dritte Durchlauf des Programms „Frauen – Führen – Wissenschaft“ startet im Juni 2025. Neben einigen Fixterminen stimmen wir einen großen Teil der Termine mit den Teilnehmerinnen ab. Die Termine können Sie der folgenden Übersicht entnehmen.
| Zeitpunkt | Aktivität |
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03. Juni 2025, 9.30 Uhr bis 11.30 Uhr Technische Universität Berlin, Fraunhofer Str. 33-36 |
Kennenlerntreffen und Infoveranstaltung |
| 12. und 13. Juni 2025,
jeweils 9.00 Uhr s.t. bis 16.30 Uhr Charité Campus Mitte, Rahel Hirsch Center |
Workshop 1: Tag 1: Das Selbst im Blick: Selbstmanagement und -motivation |
|
15. Juli 2025, 18.00 Uhr s.t. bis 20.30 Uhr FU Berlin |
Abendveranstaltung mit Ehrengästin |
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13. Oktober 2025, 9.00 Uhr s.t. bis 16.30 Uhr Berlin Institute of Health @ Charité, Spreepalais |
Workshop 2: |
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Herbst 2025 |
Bergveranstaltung mit Ehrengästin |
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11. Dezember 2025, 9.00 Uhr s.t. bis 16.30 Uhr FU Berlin |
Workshop 3: Konstruktiv und lösungsorientiert handeln in Konflikten |
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25. Februar 2026, 9.00 Uhr s.t. bis 16.30 Uhr Technische Universität Berlin |
Workshop 4: |
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März 2025 |
Abschlussveranstaltung mit Ehrengästin |
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März 2026 |
Einführungsworkshop „kollegiale Beratung“ |
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Mai 2026 |
Kollegiale Beratung 1 |
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Juni 2026 |
Kollegiale Beratung 2 |
Nähere Informationen zu den Workshops
Termine: 12. und 13. Juni 2025, jeweils von 09.00-16.30 Uhr
Trainerin: Simone Hellener
Tag 1: Das Selbst im Blick: Selbstmanagement und -motivation
Der erste Tag des zweitägigen Workshops richtet den Blick auf die Teilnehmerinnen selbst: hier erfahren sie, wie sie ihre Leistungsfähigkeit, ihre Motivation und ihr arbeitsbezogenes Wohlbefinden langfristig erhalten und stärken können. Dem Ansatz der positiven Psychologie folgend steht dabei im Fokus, eigene Stärken und Ressourcen zu erkennen, zu fördern und gezielt einzusetzen. Darüber hinaus werden Methoden vorgestellt, um die eigene Arbeitslast sinnvoll zu managen, zu priorisieren und Grenzen zu setzen.
Tag 2: Neue Führungsherausforderungen meistern: Mitarbeitende motivieren und empowern unter schwierigen Rahmenbedingungen
Am zweiten Tag des zweitägigen Workshops steht das Führen und Motivieren des eigenen Teams im Vordergrund. Insbesondere erlernen und reflektieren die Teilnehmerinnen Strategien, ihre Mitarbeitenden auch unter schwierigen Rahmenbedingungen (z.B. Nachwuchsmangel, hohe Arbeitslast, sich ändernde Erwartungen und Anspruchshaltungen) zu eigenverantwortlichem und proaktivem Handeln anzuregen sowie mit Unzufriedenheit und Problemen im Team gelassen und konstruktiv umzugehen.
Problematische Strukturen und Machtverhältnisse in Wissenschaftsorganisationen: wie sie entstehen, wie man sie erkennt und wie man sie beeinflussen kann
Termin: 13. Oktober 2025, 09.00-16.30 Uhr
Trainerin: Alexandra Busch
Der Workshop bietet zum Einstieg in das Programm Gelegenheit, mit Hilfe von thematischen Impulsen und im intensiven kollegialen Austausch Ihre bisherigen Führungserfahrungen, Ihre aktuellen Rollen und die damit verbundene Machtausstattung im Gesamtgefüge der Organisation zu analysieren. Vor diesem Hintergrund werden wir strukturelle Rahmenbedingungen und Ihre individuelle Situation mit Blick auf vorhandene und noch zu erweiternde Gestaltungsspielräume betrachten. Der Workshop bietet außerdem Raum für die lösungsorientierte Auseinandersetzung mit Ohnmachtserfahrungen im Hochschulkontext. So können Sie im Laufe des Tages Ihr bereits vorhandene Strategierepertoire gezielt erweitern.
Konstruktiv und lösungsorientiert handeln in Konflikten
Termin: 11. Dezember 2025, 09.00-16.30 Uhr
Trainerin: Dr. Margarete Hubrath
In diesem Workshop analysieren die Teilnehmerinnen typische Konfliktpotenziale in ihrem Arbeitsumfeld, reflektieren ihren eigenen Umgang mit Konflikten und erlernen verschiedene Ansätze und Techniken zur konstruktiven Konfliktbeilegung. Der Umgang mit Konflikten wird an praktischen Beispielen aus dem Arbeitskontext geübt. Ein besonderer Fokus des Workshops liegt dabei auf der Reflexion und Überwindung klassischer Geschlechterstereotype in der Konfliktbewältigung.
"Souverän Auftreten als Führungskraft" oder "Die eigene Karriere entwickeln"
Termin: 25. Februar 2026, 09.00-16.30 Uhr
Trainerin: Kerstin Köhler
Souverän auftreten als Führungskraft
In diesem Workshop analysieren und reflektieren die Teilnehmerinnen den Einfluss von geschlechtsbezogenen Rollenerwartungen und Stereotypen auf ihren Führungsalltag mit dem Ziel, einen souveränen Umgang mit möglichen Benachteiligungen am Arbeitsplatz zu entwickeln. Dazu erlernen sie Techniken, den eigenen verbalen und non-verbalen Auftritt als Führungskraft zu gestalten, den eigenen Standpunkt argumentativ gekonnt zu vertreten sowie gelassen und schlagfertig mit Widerständen und Störungen umzugehen.
Die eigene Karriere entwickeln
Dieser interaktive Workshop unterstützt die Teilnehmerinnen dabei, ihre Karriere aktiv zu gestalten, strategische Entscheidungen zu treffen und individuelle Potenziale gezielt weiterzuentwickeln. Wir beleuchten Herausforderungen, Chancen und Erfolgsfaktoren für Karrierewege in der Hochschullandschaft und geben praxisnahe Werkzeuge an die Hand, um die eigene berufliche Zukunft bewusst zu steuern.
Einführung in die kollegiale Beratung
Termin: März 2026
Trainerin: Anja Pelzer-Brennholt
Das letzte Element bildet die Etablierung einer kollegialen Beratung zum Ende des thematischen Workshop-Curriculums. Dafür erhalten die Teilnehmerinnen einen kurzen Einführungs-Workshop in die Methode der kollegialen Beratung sowie zwei Beratungssitzungen (à 2 Stunden) mit professioneller Moderation in den Folgemonaten.
Der fünfstündige Workshop wird insbesondere folgende Inhalte abdecken:
- Was bedeutet kollegiale Beratung?
- Wann eignet sich die kollegiale Beratung als Instrument und wann nicht?
- Ziele der Kollegialen Beratung
- Strukturierte Methodik des kollegialen Beratens
- Problemlösungsprinzipien
- Coaching- und Beratungsmethoden und -tools
- erste Anwendungsübung
Kollegiale Beratung - Anwendung und Beratungssitzungen
April-Juni 2026
Jeweils zwei Stunden mit professioneller Moderation